As 21 Leis Irrefutáveis ​​da Liderança é um dos livros mais conhecidos sobre gestão de equipes e seu autor, uma das vozes de autoridade na área.

O texto resume 21 princípios que o autor considera fundamentais para crescer como líder em qualquer tipo de área de atuação e, como tal, é extremamente útil para quem ocupa cargos de decisão no mundo dos negócios.

Hoje compartilhamos com vocês um resumo das primeiras leis da liderança que este livro propõe, para continuar falando sobre o tema em uma próxima edição.

A lei do limite, a primeira elencada neste livro, afirma que a capacidade máxima de uma equipe é limitada pela capacidade máxima do seu líder. Portanto, é essencial que um líder reconheça seus pontos fortes e fracos, procure áreas de melhoria e busque o desenvolvimento pessoal e profissional contínuo.

Além disso, a lei do limite destaca a importância de uma liderança eficaz em qualquer organização. Um líder forte e capaz pode fazer a diferença no desempenho da equipe, inspirar os membros da equipe e levá-los a níveis mais elevados de sucesso.

A lei da influência, a segunda listada nesta lista de princípios, estabelece que a qualidade de um líder é determinada pela capacidade de influenciar os outros. Para alcançar influência, recomenda-se uma comunicação clara e convincente, uma capacidade de se colocar no lugar dos outros e compreender as suas necessidades e uma elevada coerência entre o que comunica e o que faz.

Adquirindo estas três capacidades, o nível de influência de um líder aumenta sobre aqueles que o seguem e, como identifica o autor, o nível de influência equivale ao nível de liderança eficaz.

A lei do processo descreve a liderança como um caminho em constante ascensão e, com ela, a importância da perseverança e da visão de longo prazo para alcançar uma liderança eficaz. A liderança não é um acontecimento isolado, mas sim um caminho contínuo que exige dedicação e esforço.

Para alcançar resultados de liderança, é essencial definir metas claras e desenvolver um plano detalhado. Além disso, deve-se levar em conta que o processo de liderança envolve enfrentar desafios e superar obstáculos no caminho. É preciso ser persistente e estar disposto a aprender com os erros para melhorar e crescer como líder.

A lei do processo também destaca a importância da disciplina e da consistência no desenvolvimento da liderança e expõe a necessidade de aprendizagem e crescimento como constantes na vida do líder.

A lei da navegação trata do papel do líder na definição do rumo da equipe.

Para aproveitar ao máximo esta lei, é fundamental ter uma visão clara e comunicá-la de forma eficaz a toda a equipe. Definir metas e prazos realistas, atribuir responsabilidades e fornecer suporte contínuo são elementos-chave para uma navegação bem-sucedida.

As chaves para navegar adequadamente na liderança incluem antecipar e resolver problemas, cultivar flexibilidade e adaptação à mudança, desenvolver uma comunicação clara de visão, estabelecer metas e prazos, atribuir responsabilidades e fornecer apoio contínuo.

A Lei de EF Huttone estabelece que a escuta ativa de quem tem alguma experiência em alguma área do conhecimento é necessária para que o líder tome decisões informadas e melhores.

Quando adotamos a Lei de EF Hutton na nossa liderança, tornamo-nos líderes que valorizam a experiência e o conhecimento dos outros e procuramos aproveitar a sua sabedoria para tomar decisões acertadas e guiar a equipa para o sucesso.

A lei da base sólida: Esta lei poderia ser considerada o núcleo duro da autoridade do líder. Afirma que um líder precisa de uma base sólida de conhecimentos, habilidades e valores para ser eficaz e confiável, além do seu desejo de liderar.

Para aplicar esta lei, é fundamental desenvolver e fortalecer constantemente as competências necessárias ao exercício da liderança. Isto envolve adquirir conhecimentos atualizados, aperfeiçoar a capacidade de comunicação, gestão do tempo e tomada de decisão, bem como fortalecer os valores éticos e a integridade pessoal.

Esta base sólida também é construída mantendo-se firme na visão e no propósito, superando obstáculos e resistências, adaptando-se às mudanças e aprendendo com os erros e, finalmente, promovendo um ambiente de confiança e estabilidade.