Hoje iniciamos uma seção para estimular a formação contínua de líderes empresariais comentando as principais ideias de alguns livros essenciais para o empreendedor.
Abrimos esta linha temática aos nossos seguidores com o já clássico 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, um livro que apesar de ser um best-seller não se apoia nas fórmulas da psicologia popular, mas sim centra-se em aconselhar tendências universais e intemporais que podem moldar o nosso estilo de vida e trabalho a longo prazo.
Vamos compartilhar juntos quais são os hábitos que o livro best-seller de Stephen R. Covey identifica como chaves para a psicologia do líder.
Primeiro hábito: ser uma pessoa proativa
Robert Covey identificou a proatividade como a capacidade de uma pessoa assumir responsabilidade pelas decisões mesmo quando as circunstâncias não são favoráveis.
Em outras palavras, uma pessoa proativa e um líder são pessoas que não se escondem atrás das circunstâncias, mas sim tomam novas decisões diante dos problemas que as circunstâncias lhes apresentam.
Covey comenta sobre um segredo para ser proativo: as pessoas proativas se concentram em seu círculo de influência, ou seja, trabalham nas coisas sobre as quais podem fazer algo e não se concentram em seu círculo de preocupação ou nas coisas que estão fora. do controle deles, do seu controle para fazer uma mudança.
Segundo hábito: comece com o fim em mente
A segunda chave para pessoas altamente proativas seria a capacidade de iniciar projetos com a visão do fim desejado em mente.
Visualizar o objetivo final ou visão é algo muito familiar aos líderes empresariais em geral. Trata-se, como descreve o livro de Covey, de desenvolver uma Declaração de Missão Pessoal que descreva claramente o que a pessoa deseja ser e fazer e seu plano para alcançá-lo.
Sem uma descrição clara disso, descreve o autor, as circunstâncias e as visões de outras pessoas acabarão moldando o caminho da pessoa.
Terceiro hábito: Prioridades
O terceiro hábito das pessoas eficazes seria colocar as coisas mais importantes em primeiro lugar. Esta chave tem a ver com tornar realidade os dois primeiros. Uma vez identificado o seu objetivo, o terceiro hábito consiste em gerenciar o tempo de cada dia priorizando os valores e ações que o levam a atingir esse objetivo final.
“Começar com o fim em mente significa começar cada dia, tarefa ou projeto com uma visão clara da direção e destino desejados e, em seguida, continuar a exercitar sua proatividade para fazer as coisas acontecerem”, explica o site oficial do autor.
Covey propõe aprender a diferenciar o que é urgente e o que é importante e como gerenciar o que deve ser priorizado em nossa agenda para alcançar a concretização prática de nossa visão pessoal.
Quarto hábito: mentalidade ganha-ganha
Um dos momentos mais nutritivos deste livro é a identificação de uma lista de distrações que ocupam nosso tempo sem potencializar nossa visão, como o lazer excessivo, a procrastinação, a televisão e os jogos na Internet, por exemplo.
Um quarto hábito dos líderes que Covey discute neste livro seria a mentalidade ganha-ganha. Trata-se de eliminar a ideia de um mundo extremamente competitivo para gerar a ideia de um mundo cooperativo, no qual todos possam interagir com valores mais positivos do que a concorrência tradicional.
“No longo prazo, se não for uma vitória para nós dois, ambos perdemos. É por isso que o ganha-ganha é a única alternativa real em realidades interdependentes”, detalha o autor. Esta é uma chave muito significativa para os empreendedores, especialmente tendo em conta as tendências nos ecossistemas empresariais que se revelaram tão eficazes.
Quinto hábito: Comunicação
O quinto fator para ser uma pessoa ou líder altamente eficaz tem a ver com habilidades de comunicação. Trata-se de tentar compreender antes de tentar ser compreendido. Ou seja, o autor descreve alta eficácia em pessoas que buscam se comunicar de forma empática ao invés de apenas expor as próprias ideias.
Do ponto de vista de um líder empresarial, esse hábito tem grande valor na gestão das pessoas que lidera. No livro, Covey descreve um esboço prático de como alcançar esses processos de comunicação empática através de quatro etapas: avaliar, sondar, aconselhar e interpretar.
Sexto habito: Sinergia
Outro valor para ser uma pessoa ou líder altamente eficaz seria, segundo Covey, a capacidade de sinergia, que ele identifica como uma capacidade de integrar as diferenças da equipe como pontos fortes e não como barreiras.
Esse hábito consiste em estimular a abertura entre os integrantes para trocas de conhecimentos, agregando as capacidades diferenciadas de cada um para alcançar alternativas muito maiores que as individuais.
Sétimo hábito: afiar a serra
O último hábito que este livro identifica como essencial para ser eficaz é o chamado hábito de “afiar a serra”. Franklin Covey descreve isso como a busca consciente de renovar e cuidar do maior bem que uma pessoa ou líder pode ter: ele mesmo.
Para isso, propõe “ter um programa equilibrado de auto-renovação nas quatro áreas da sua vida: física, social/emocional, mental e espiritual”.
A ideia de afiar a serra é ter um cronograma de auto-renovação em cada uma dessas áreas para que cada vez seja possível seguir em frente no crescimento, sem cair na estagnação mecânica.
Sobre este hábito, Covey aconselha cultivar conscientemente atividades como exercício físico, relacionamentos saudáveis, leitura e aprendizagem, bem como atividades que chama de espirituais, relacionadas com o serviço, esclarecendo os valores pessoais em que acredita, e praticando a observância da natureza, ou meditação.
Esperamos que este breve resumo o incentive a buscar melhores estratégias para a liderança do seu negócio e o motive a se renovar como empreendedor.
Se você busca uma renovação ou otimização do seu negócio, na VBR Brasil contamos com uma equipe de especialistas prontos para uma assessoria empresarial personalizada em diversas áreas. Você pode entrar em contato conosco para obter aconselhamento personalizado e ético sobre os principais temas de negócios.